Saksikan Euro 2020 Lebih Jernih Via TV Digital dan Parabola - Preview Group A

Grup A di Euro 2020 memiliki tim yang kaya dalam kompetisi internasional, menampilkan pemenang Piala Dunia empat kali Italia, pemain berpengalaman Swiss, semi-finalis Euro 2016 Wales, dan tim Turki yang berkembang pesat. Jangan Sampai terlewatkan siaran Euro 2020 dengan lebih jernih menggunakan TV digital maupun parabola.

Euro 2020: Jadwal Grup A.

• 11 Juni 21:00: Italia vs. Turki   (12 juni 02:00 WIB )
• 12 Juni 15:00: Swiss vs. Wales ( 12 juni 20:00 WIB)
• 16 Juni 18:00: Turki vs. Wales ( 16 juni 23:00 WIB)
• 16 Juni 21:00: Italia vs. Swiss ( 17 juni 02:00 WIB)
• 20 Juni 18:00: Italia vs. Wales, Swiss vs. Turki ( 21 juni 23:00 WIB)

BACA JUGA :   GRUP B - GRUP C - GRUP D - GRUP E - GRUP F

Italia

• Manajer: Roberto Mancini
• Pemain kunci: Ciro Immobile
• Peringkat Dunia FIFA (April 2021): 7
• Penampilan Terkini: Euro 2016 - Perempat Final, Piala Dunia 2018 - Tidak lolos

Italia adalah finalis kejutan di Euro 2012 sebelum kalah dari Jerman melalui adu penalti di perempat final Euro 2016. Lima tahun kemudian, 'Gli Azzuri' kembali ke pentas Eropa di bawah Roberto Mancini, yang membentuk skuad muda dan ambisiusnya menjadi lebih dari sekadar tim underdog.

Pemain kunci mereka yang harus diperhatikan adalah Ciro Immobile. Pemain berusia 31 tahun itu semakin matang sejak kembali ke Serie A pada 2016, setelah mencetak setidaknya 20 gol di semua kompetisi di semua kecuali satu dari lima musimnya di Lazio. Dia dengan cakap didukung dalam serangan oleh Lorenzo Insigne, Andrea Belotti, dan Federico Chiesa yang masih muda.

Namun, mungkin aset terbesar mereka adalah lini tengah mereka, yang terdiri dari Jorginho dan Marco Verratti berpengalaman bersama bintang-bintang yang sedang naik daun Manuel Locatelli, Nicolo Barella dan Sandro Tonali. Perpaduan gaya mereka terbukti sangat penting bagi kemajuan mereka dalam kompetisi.

Italia secara historis terkenal karena kekuatan pertahanan mereka, dengan pendukung Leonardo Bonucci dan Giorgio Chiellini diharapkan untuk membuat skuad dan Alessandro Bastoni, Gianluca Mancini, dan Mattia Caldara di tangan untuk menggantikan.

Meskipun tidak menjadi salah satu favorit kuat untuk mengangkat trofi, Italia belum pernah kalah dalam pertandingan kompetitif sejak kekalahan 1-0 mereka dari Portugal pada 2018. Lebih mengesankan, tim Mancini lolos sebagai juara grup dengan 10 kemenangan dari kemungkinan 10 sementara hanya kebobolan. empat tujuan dalam prosesnya.

Momentum kemenangan seperti itu bisa menjadi katalisator untuk jangka panjang di turnamen ini, dan mereka bisa bersiap untuk performa terbaik Euro mereka sejak mereka mencapai final pada tahun 2012. Pertandingan pembukaan turnamen menempatkan Italia sebagai favorit 1,523 * untuk mengalahkan Turki (8,350 *). Mereka memenangkan tiga pertandingan terakhir mereka 2-0, jadi Italia untuk mencetak lebih dari 1,5 gol tersedia di 1.781 *.

Swiss

• Manajer: Vladimir Petkovic
• Pemain kunci: Granit Xhaka
• Peringkat Dunia FIFA (April 2021): 13
• Penampilan terkini: Euro 2016 - Babak 16 Besar, Piala Dunia 2018 - Babak 16 Besar

Swiss akan memasuki Euro 2020 dengan tujuan untuk melanjutkan babak 16 besar mereka di Euro 2016 dan Piala Dunia 2018. Mereka lolos dengan memuncaki grup mereka di depan Denmark dengan hanya satu poin, dengan kampanye mereka menyaksikan kemenangan skor tinggi atas Georgia dan Gibraltar dan kemenangan penting 2-0 melawan Republik Irlandia.

Pewaris nama-nama terkenal termasuk kapten Granit Xhaka, pencetak gol terbanyak saat ini Xherdan Shaqiri dan penyerang Haris Seferovic, serta duo Borussia Monchengladbach Denis Zakaria dan Breel Embolo, yang keduanya mendekati puncak karir mereka.

Manajer Vladimir Petkovic perlu memanfaatkan bakat misterius Shaqiri jika tim ingin setidaknya menyamai penampilan 16 besar mereka di 2016. Namun, fisik lini tengah Xhaka-lah yang kemungkinan besar akan membangun timnya sambil berharap mengamuk. Perjalanan ke depan dari bek sayap Ricardo Rodriguez masih berdampak seperti di turnamen sebelumnya.

Swiss telah menyegarkan serangan mereka sejak 2018, dengan pemain seperti Rangers 'Cedric Itten, Albian Ajeti dari Celtic, dan Ruben Vargas dari FC Augsburg semua berharap untuk mendapatkan tempat di skuad Euro 2020 mereka.

Petkovic bisa dibilang memanggil kelompok pemain paling berpengalaman di Grup A, dan mencapai target penampilan perempat final bukanlah hal yang mustahil bagi tim berbakat ini.

Turki

• Manajer: Senol Gunes
• Pemain kunci: Hakan Calhanoglu
• Peringkat Dunia FIFA (April 2021): 29
• Penampilan terkini: Euro 2016 - Penyisihan grup, Piala Dunia 2018 - Tidak lolos

Turki adalah teka-teki di panggung internasional, dengan sejarah yang diselingi oleh absennya yang lama dari turnamen besar sebelum penampilan mengesankan yang tak terduga ketika mereka lolos.

Misalnya, setelah tidak bermain di Piala Dunia sejak 1954, mereka finis di urutan ketiga pada 2002 di Jepang dan Korea Selatan, dan kemudian mengulangi prestasi tersebut di Euro 2008. Meskipun mereka gagal melaju dari grup mereka di Euro 2016, ada peningkatan konsensus bahwa pasukan mereka seimbang dan siap bersaing.

Penyerang berusia 35 tahun Burak Yilmaz menikmati nyanyian dalam karirnya dan memimpin serangan serba guna yang juga menampilkan Kenan Karaman, Enes Unal, dan Besiktas 'Cenk Tosun. Namun, sejak 2016, skuad mereka telah dipasang dengan generasi baru termasuk duet defensif Caglar Soyuncu dan Ozan Kabak, serta gelandang serang Lille Yusuf Yazici.

Turki hanya kalah satu pertandingan dalam perjalanan untuk finis kedua di belakang Prancis dalam grup kualifikasi mereka dan juga baru-baru ini mengalahkan Belanda 4-2 di kualifikasi Piala Dunia. Hakan Calhanoglu mencetak gol di pertandingan itu dan gelandang AC Milan adalah kunci utama dan kreativitas kedua tim. Ozan Tufan dan Cengiz Under bisa memberikan serangan melebar,dengan yang pertama menikmati kecenderungan untuk mencetak gol-gol krusial, seperti dalam kemenangan 1-0 mereka atas Andorra pada 2019.

Turki diprediksi akan finis di urutan ketiga grup di belakang Swiss. Sementara Italia adalah pelari terdepan, mendukung tim Senol Gunes untuk melaju ke babak sistem gugur bisa menjadi pilihan yang menarik dengan perpaduan masa muda dan pengalaman mereka.

Wales

• Manajer: Rob Page (Interim)
• Pemain kunci: Gareth Bale
• Peringkat Dunia FIFA (April 2021): 17
• Penampilan Terkini: Euro 2016 - Semi Final, Piala Dunia 2018 - Tidak lolos

Wales menawarkan kisah dongeng Euro 2016 dengan mencapai semifinal, di mana mereka kalah melawan juara bertahan Portugal. Setelah gagal lolos ke Piala Dunia 2018, penggemar mereka yang bersemangat akan memimpikan perjalanan panjang lainnya di turnamen.

Meskipun mereka tidak akan diperkuat manajer Ryan Giggs yang diskors, tim mereka masih akan dipimpin oleh kapten dan pencetak gol terbanyak sepanjang masa Gareth Bale. Dia adalah titik tumpu bukan hanya serangan tetapi bagaimana seluruh tim beroperasi, sering mengambil bola di area yang dalam sebelum memulai lari penghancur paru-paru yang khas.

Bale telah mencetak 33 gol internasional dalam karirnya, dan sementara pemain berusia 31 tahun telah membuktikan kemampuannya untuk mengelola beban ekspektasi, hasil dari turnamen Wales akan sangat bergantung pada menjaga penyerang yang telah berjuang dengan masalah cedera berulang. .

Aaron Ramsey juga akan menjadi penting bagi kesuksesan Wales di kompetisi ini, dia menjadi ujung tombak lini tengah dengan banyak pilihan termasuk Joe Allen, Jonny Williams, Harry Wilson dan bintang muda Ethan Ampadu. Lebar menyerang akan disediakan oleh Bale bersama Dan James dan Tom Lawrence, serta kehadiran Kieffer Moore yang lebih fisik.

Mungkin tampak mudah untuk secara inheren memberi label Wales sebagai tim yang tidak diunggulkan untuk Grup A, tetapi mereka berkembang dalam situasi yang sama di Euro 2016, memuncaki grup yang menantang yang terdiri dari Inggris, Rusia, dan Slovakia. Dengan sebagian besar skuad mereka yang berkompetisi di Prancis masih utuh, mereka akan mampu memanfaatkan pengalaman sebelumnya dalam upaya untuk menciptakan lebih banyak sejarah kali ini.

Read More

Cerita Kodak Pencipta Kamera Digital Pertama Yang Harus Nyungsep Dan Bangkrut

"it's a kodak moment", itulah yang biasa orang katakan ketika kamera mereka menangkap sesuatu yang istimewa, ungkapan itu dipopulerkan di tahun 80-an. Tetapi kodak sudah terukir di hati banyak orang yang mengingat warna khas "kuning-merah" dari gulungan film yang dijual di toko afdruk foto.

Sejak tahun 1800-an kodak adalah sesuatu paling awal sebagai perusahaan kamera fotografi film di dunia. Jadi jika anda anak milenial dan tidak tahu film fotografi,  adalah benda dibawah ini yang biasa dia pasang di kamera selama puluhan tahun.

Kodak mendominasi dunia fotografi lebih dari seabad, tapi di tahun 2012 mereka dinyatakan bangkrut. Jadi apa yang terjadi ? Kita akan coba untuk meringkas 120 tahun sejarah dan memahami keberhasilan dan kegagalan Kodak dan ya kita akan berbicara tentang kodak menciptakan kamera digital pertama. 

Asal-usul kodak di tahun 1880-an dimulai saat George Eastman memproduksi pelat kering untuk fotografi dan menganggapnya sebagai film fotografi yang sangat dasar. Ini merupakan plat sensitif dan sulit digunakan sehingga mudah rusak, tetapi dia tetap bersedia untuk menggantinya jika rusak. Untuk kualitas produk lebih mahal meskipun itu berarti kehilangan uang, dan mungkin ini dilakukan karena satu hal  yg bernama reputasi. 

Eastman adalah seorang visioner, dia tidak hanya membuat plat foto kering, dia berkata bahwa kami mulai menjadikan fotografi sebagai urusan sehari-hari dan kami ingin membuat kamera senyaman menggunakan pensil. Kemudian pada tahun 1885 ia membeli paten untuk foto film dan pada tahun 1888 ia mendaftarkan merek kodak yang kemudian ia bawa alat bernama kamera ke skala pabrikan yang tidak hanya murah tetapi juga fokus pada hasil tetap yang bagus.

100 bidikan per film dan sistem kartrid yang melindungi film dari sinar matahari, dibandingkan daripada model sebelumnya yg ribet,  dan sangat mudah digunakan. Dapat dibilang saat ini dianggap sebagai permulaan fotografi amatir. Mungkin juga orang mulai mengambil foto narsis saat itu. Kodak mengambil slogan :  salah satu yang terbaik dalam sejarah ketika Anda hanya perlu menekan tombolnya, selebihnya kami yang jenius.

Eastman juga tidak kenal lelah dan pada tahun 1890, dia meluncurkan kamera yang dapat dilipat dan pada tahun 1895 dia menemukan kamera kodak yg muat di saku yang pertama.. Pada permulaan Eastman menerapkan strategi " Razor and Blade " dimana perusahaan Eastman kodak menjual kamera dengan harga lebih murah dan menghasilkan keuntungan dari bahan habis pakai seperti film dan mengembangkan bahan kimia dalam fotografi analog. Model ini bekerja sangat baik karena untuk mengembangkan atau mencetak foto, Anda membutuhkan bahan kimia film dan kertas. 

Dan kodak memberikan ketiga produk kamera mereka menjadi jauh lebih baik, sehingga pada tahun 1900 dengan peluncuran kamera brownies kodak eastman, dunia fotografi amatir berkembang pesat. Selama 20 tahun berikutnya melihat pertumbuhan dan konsolidasi pada tahun 1927, mereka adalah perusahaan fotografi terbesar di AS dan pada tahun 1930 eastman kodak memasuki pasar saham di mana ia bertahan selama 74 tahun. 

Eastman sendiri tidak melihat satupun pujian dari pekerjaannya dan dia memilih untuk mengakhiri hidupnya pada tahun 1932. Pada kenyataannya catatan bunuh dirinya mengatakan kepada teman-teman 

" pekerjaan saya sudah selesai, jadi mengapa menunggu lagi "

Menjadi pelopor dalam industri dengan produk seperti kodachrome " film berwarna " dan pasar massal pertama berkat keserbagunaan dan umur simpan yang panjang. Produk itu dijual selama hampir 80 tahun, dan kalau kembali tahun 40-an dan 50-an melihat kelahiran kamera otomatis dan granat tangan, dimana kodak diminta membantu dalam perang dunia II. Mereka memproduksi granat tangan dan membuat kontrak dengan tentara untuk menyediakan film. 

Mereka menghasilkan banyak uang tahun 60-an melihat kamera point and shoot pertama dan kemudian tahun 70-an bergulir ketika kodak menjadi perusahaan pertama yang menemukan kamera digital yang benar. Penciptanya adalah Steve Sasson seorang insinyur elektronika di kodak dan dia menyebut bayinya sendiri "kamera pemanggang roti",  tetapi itu merupakan fotografi tanpa film dan ini adalah kuncinya.

Pada akhir tahun 70-an kodak memiliki dunia dalam genggaman mereka, sedangkan di AS sendiri mereka menjual 90% roll film dan 85 persen peraltan kamera. Kemudian keputusan manajemen pusat pada tahun 80-an dan 90-an melihat bisnis semakin booming bahkan hanya mengandalkan dari model  bisnis awal "razor and blade". Sistem ini bekerja sangat baik dan forbes mengatakan kodak dengan senang hati memberikan kamera sebagai imbalan untuk membuat orang ketagihan membayar, agar foto mereka dicetak di kodak.

kenyataan yang bagus pada tahun 80an adalah pasar bahan kimia dan kertas yang digunakan untuk mengembangkan dan mencetak foto-foto di atas kodak itu memiliki saingan yang sangat sedikit. Tetapi tetap saja mereka memiliki saingan dan salah satunya adalah FUJI .

Setelah mengambil alih pasar Jepang, Fuji mengarahkan pandangan mereka pada AS. Ya produk mereka memiliki kualitas yang lebih rendah tetapi tidak banyak diperhatikan orang dan harganya lebih murah. Kodak masih yakin bahwa orang-orang menyukai mereka dan merek mereka masih mendominasi pasar. Namun semua begitu mengejutkan mereka menolak kesempatan untuk menjadi sponsor resmi olimpiade Los Angeles 1984.

Mengapa melalui kerumitan (negosisasi iklan olimpiade) ini dan menghabiskan uang (sponsor) , jika orang tidak akan membuang kodak mereka ? Namun IOC tetap menawarkan ke fuji dan sekarang perlahan fuji menjadi merek yg umum di rumah tangga. Seperti biasa  Fuji tidak takut untuk memotong harga dan ini memungkinkan mereka untuk masuk sebagai pemasok rantai seperti walmart juga produk mereka ditingkatkan dan sebagainya.

Tahun 1990 hingga 1997 pangsa pasar Fuji naik dari 10 % menjadi 17 % ,  tetapi kodak masih percaya diri dan mereka bahkan ingin memperluas ke pasar lain untuk mengembangkan foto, dimana Anda membutuhkan banyak bahan kimia dan kodak memproduksinya. Pada kenyataannya sepanjang sejarah mereka membuat banyak kemajuan dalam teknologi kimia yang masih digunakan hingga saat ini. Sehingga pemegang saham kodak percaya bahwa obat-obatan dan farmasi adalah investasi yg tepat.

Industri Farmasi diketahui memiliki margin keuntungan yang besar dan kodak memiliki banyak ahli kimia sehingga akan berfungsi dengan baik. Dan begitulah akhirnya mereka membeli sebuah perusahaan bernama  " sterling " dan harga pembelian tersebut 5,1 miliar dolar. 

Tetapi alasan karena farmasi dan fotografi keduanya melibatkan kimia, itu tidak berarti bahwa Anda dapat melakukan keduanya secara berbarengan, sehingga enam tahun kemudian kodak menyadari hal ini dan dalam waktu kurang dari satu dekade menjual sterling dalam keadaan merugi. Sementara fuji perlahan-lahan menjadi ancaman yang mengklaim semakin banyak pangsa pasar dan Anda mungkin telah memperhatikan bahwa saya masih belum berbicara tentang kamera digital dan ada alasan untuk itu.

Mari kita kembali ke "Razor and Blade" , kita tahu bahwa kodak menjual kamera murah tetapi kertas tinta bahan kimia film dan printer mahal. Dan pada kenyataannya pengembangan fotografi jaman dulu sangat rumit, sehingga di jaman  itu di seluruh dunia hanya tiga perusahaan yang menguasai semua variabel produksi fotografi yaitu : Kodak, Fuji dan Agfa.

Sebenarnya perusahaan-perusahaan ini menyebut dominasi ini sebagai strategi "perak halida" yang dinamai untuk produk yang digunakan untuk pengembangan / developer film, sehingga untuk saat itu produksi dan keuntungan tampak aman dan penjualan tetap tumbuh ke tahun 2000, sampai mereka mencapai puncak.

Ini merupakan puncak yang buruk dan saya mengutip lagi, bukan dari presiden kodak tetapi dari Mr Komori Fuji, "puncak selalu menyembunyikan lembah yang berbahaya". Inilah hal rumit pada fotografi analog, karena kamera digital  itu tidak memerlukan film, dan dapat dibuat oleh perusahaan teknologi mana pun. Yang perlu mereka lakukan hanyalah membeli komponen dan merakitnya bersama-sama. Tidak perlu film atau gulungan atau bahan kimia dan dekade 2000-an adalah dekade kamera digital, sehingga kodak sekarang menghadapi persaingan dari banyak perusahaan kecil dan pada awalnya pasar kamera analog dan gulungan film menyusut perlahan tetapi dalam dua tahun kemudian anjlok.

Kita berbicara 20 sampai 30 persen penurunan per tahun kodak tentu saja mengambil pukulan besar bahkan jika penjualan tetap tingkat keuntungan pergi dari 1,5 miliar dolar pada tahun 2000 menjadi setengah dari itu hanya dua tahun kemudian. Tetapi itu bukan semata karena kamera digital dan era digital. 

Mari kita perjelas kodak tidak pernah benar-benar menolak kamera digital yang mereka ciptakan  pertama  kali dan selama tahun 80-an mereka berinvestasi besar-besaran dalam hal digital. CEO pada saat itu George Fisher bahkan menjangkau microsoft untuk mengeksplorasi fotografi digital dan selama tahun 90-an, kamera digital quick take sebenarnya adalah produk kodak yang diganti mereknya. 

Bahkan setelah fischer hilang dan digantikan oleh Daniel Carp, kodak mencoba untuk melakukannya, masuk ke digital dengan perangkat lunak untuk mentransfer gambar dari kamera ke komputer dan sepertinya berhasil. Pada tahun 2005 kodak menjual 25 persen kamera digital di pasar sehingga mereka memahami dunia digital. 

Apa yang terjadi kemudian mereka tidak memahami hal lain, saya mengutip michael hildsich dari  eksekutif LA Times:  " kodak tidak dapat meramalkan masa depan di mana film tidak memiliki peran sama sekali dalam pengambilan gambar atau mengatasi margin keuntungan yang lebih rendah atau kecepatan kompetitif yang lebih cepat dari industri teknologi tinggi"

Dan penemu yang pertama kamera digital untuk kodak steve sasson pun setuju, dia ingat bahwa ketika dia menunjukkan kamera kepada tenaga teknis di kodak orang-orang menyukainya tapi itu adalah teknologi tanpa film. Jadi reaksi manajemen baik dan itu keren. Tapi jangan beritahu siapa pun tentang itu. 

Berbicara tentang membunuh angsa emas, kodak terlalu mengandalkan film, dan bisnis "razor and blade". Tetapi kamera digital menjadi lebih murah setiap harinya dan dengan margin yang lebih kecil. Sudah lama berlalu hari-hari " perak halida " dan meraup untung besar dan meskipun mereka menjual kamera digital, mereka tidak menghasilkan uang. Rata-rata, mereka kehilangan 60 dolar per kamera yang terjual, mereka tidak dapat membuat kamera yang cukup menguntungkan untuk mempertahankan divisi film dan tidak dapat bersaing dengan pabrikan Asia seperti nikon, canon dan perusahaan sony yang tidak memiliki divisi film.

Untuk mempertahankan bisnis, mereka mati-matian di bidang kamera digital lainnya dan lumayan menjadi lebih baik sehingga pangsa kodak di pasar kamera digital naik dari 24 menjadi 15 menjadi 9,6 persen menjadi 7 kali . Putus asa pada tahun 2005 carp menyadari itu sia-sia dan dia mengundurkan diri lalu datang Antonio perez yang mengguncang perusahaan. Dia melepaskan 27.000 karyawan dan banyak outsourcing manufaktur. Mereka kemudian  memutuskan untuk membidik ke arah bisnis percetakan yang seharusnya pasar margin tinggi, strateginya tampak seperti petualangan daripada memiliki printer murah dan tinta mahal.

Kodak membuat printer mahal sebaliknya tetapi tinta yang sangat murah pada tahun 2011, proyek ini konon hampir menghasilkan keuntungan atau begitulah yang mereka klaim karena bisnis  pencetakan juga sedang menurun dan ada perusahaan ini bernama hewlett-packard yang telah melakukan ini selama ber tahun -tahun,  sehingga pada tahun 2012 mereka meninggalkan pasar percetakan sama sekali.

Tanpa uang kodak putus asa mereka menjual portofolio mereka dan mencari untung melalui tuntutan hukum paten mereka, dan berhasil mendapat 838 juta dolar terhadap LG. Tetapi kerugian terus menumpuk dan jutaan menghilang dengan cepat.  Pada 2012 analis menyarankan bahwa perusahaan menyatakan kebangkrutan yang mereka lakukan dan citibank datang untuk menyelamatkan dengan 950 juta dolar dan 18 bulan untuk menata ulang.

Kodak juga memutuskan satu hal akan berhenti membuat kamera. Pada september 2013 kodak muncul dari perlindungan kebangkrutan dengan fokus yang berbeda,  perdagangan dan industri percetakan. Perubahan sangat kasar mereka memangkas tenaga kerja sebanyak 50.000 karyawan yang mereka tutup 13 pabrik film dan 130 lab foto, ini dapat dipakai untuk menunjukkan betapa besar kodak itu seharusnya.

Kodak baru berbeda, mereka memiliki teknologi pencetakan komersial berkualitas tinggi pencitraan elektronik dan layanan grafis. Mereka bahkan telah berkelana ke ponsel dan tablet yang tenaga kerjanya berkisar sekitar 5.000 karyawan. Pendapatan menurun setiap tahun dan ya mereka telah mencoba untuk membawa kembali kamera, tetapi perusahaan melayang di garis paliatif untung dan rugi.  

Ini bukan kodak yang dibayangkan oleh George Eastman, namun pada kenyataannya bahwa Kodak pun hilang ketika shutter kamera ditutup. Jadi dalam ketidakadilan yang menyakitkan, hampir seperti  puitis seperti karya kodak eastman sebelumnya  " Kerjaanku   di planet ini juga selesai jadi mengapa menunggu ? "  TRAGIS !

Read More

Bahkan CEO Baru Motorola Harus Menangis Di Hari Pertamanya Menjabat - Yang Terkuat Pun Bisa Jatuh !

"Even the mightiest fall" Tapi kenapa? Motorola adalah pelopor dalam komunikasi seluler dan membantu membentuk seluruh pasar dengan produk-produk inovatif. Tapi sekarang, sudah hilang. Dan, ya, kita dapat meringkas episode ini dan mengatakan bahwa itu adalah raksasa yang gagal bertindak berdasarkan perubahan. Tapi kita berbohong karena masih banyak yang harus dilakukan. Budaya dan manajemenlah yang membunuh Motorola.

Ini adalah Forensik Perusahaan: Motorola. Pada tahun 1928, Joseph dan Paul Galvin bersaudara membeli sebuah perusahaan teknologi radio yang bangkrut seharga $ 750. Tak lama kemudian, Paul memutuskan untuk membuat radio portabel yang bisa dipasang di mobil. Karena dia membidik mobil, dia menginginkan nama yang menarik. 

Karena menggabungkan penjualan bersamaan dengan mobil, dicarilah sufiks ( kata akhiran ) komersial populer, ola (seperti di Crayola dan Victrola), untuk membuat nama keren : Motorola. Radio-radio di mobil ini dengan namanya yg keren lantas menjadi hit. Maka, Galvins mengubah nama perusahaan dari Galvin Manufacturing Corporation menjadi Motorola. Tapi itu tidak berhenti dengan radio mobil prasejarah. Mereka juga menciptakan receiver untuk polisi, radio FM portabel, dan TV. 

Radio AM SCR-536 Motorola menjadi landasan komunikasi militer dan membantu pasukan Sekutu selama Perang Dunia II. Kemudian mereka datang dengan televisi layar besar portabel pertama. Transceiver pertama yang digunakan di luar angkasa. Telepon portabel genggam pertama. Dan perangkat seluler komersial pertama. 

Sekadar catatan: secara historis, Motorola memiliki dua divisi utama: layanan komunikasi yang dikenal sebagai Solutions dan divisi ponsel yang dikenal sebagai Mobility. Mobility akan meluncurkan Motorola ke level yang lebih tinggi. Tapi itu juga divisi yang paling bermasalah. Sejarahnya membantu menjelaskan bagaimana budaya yang cacat menyebar di dalam Motorola seperti virus, yang akhirnya membunuhnya. 

Motorola merambah ponsel di tahun 70-an dan di tahun 80-an, Motorola menciptakan DynaTAC. Sekarang, mari kita perjelas: untuk pengguna rata-rata, DynaTAC adalah barang yang lengkap, sebuah telpon genggam yang memungkinkan Anda berbicara di mana pun Anda mau, kapan pun Anda mau. 

Yah… walau...TIDAK BEGITU JUGA KALEE. Ada beberapa kekurangan: Pengisian daya telepon membutuhkan waktu 10 jam. Benar, SEPULUH JAM ! Dan Anda dapat berbicara hanya selama 30 menit. Beratnya mendekati satu kilogram, jadi bisa memberi Anda otot di lengan. Dan kemudian, ada hadiahnya. 

Setel ke uang hari ini, DynaTAC bernilai $ 9800! Tapi! Saat itu memilikinya berarti kebebasan dan itu gaya kaum elit, eksklusif dan populer. Begitu banyak pesanan sehingga orang harus mendaftar di daftar tunggu. Bahkan dengan semua masalah yg dimilikinya, ini dapat berarti "TIDAK ADA MASALAH KOK", karena memangtidak ada yang pernah melihat yang seperti DynaTAC sebelumnya. 

Motorola terus-menerus meningkatkan dan menciptakan model yang lebih baru seperti MicroTAC dan StarTAC. Ini memiliki durasi baterai lebih lama, bodi lebih ringan dan tidak lagi seukuran batu bata. Beberapa bahkan memiliki teknologi GSM. Ini bahkan LEBIH populer. Motorola tumbuh pesat, sangat cepat sehingga membangun pabrik besar untuk memenuhi permintaan dan bahkan hadir dengan standar Six Sigma, di mana 99,99966% produk bebas dari cacat. 

Dengan semua ini, pada awal 90-an, Motorola menjadi penjual ponsel terbesar di dunia. Namun, pada tahun 1998, Nokia hadir dan menggeser menempati posisi pertama. Nokia bersaing dengan Motorola. Wah, betapa waktu telah berubah. Tetapi untuk menjelaskan mengapa ini terjadi, kita perlu berbicara tentang China. Selama tahun 80-an, China perlahan membuka pasar internasional dan Galvin menginginkan sepotong kue yang sangat, sangat besar ini. 

China dianggap Galvin dengan dua hal: produksi yang lebih murah dan pasar yang lebih besar. Setelah banyak tekanan, pemerintah China setuju untuk membiarkan Motorola memasang pabrik di sana, dengan satu syarat: Motorola harus mendidik pabrikan dan pemasok dengan standar dan praktik barat. Semua ini memiliki pangsa pasar yang sangat besar. Tapi, tidak ada salahnya mengajari negara terbesar di dunia ini cara membuat manufaktur yang efisien, bukan? 

Ted Fishman merangkumnya dengan cemerlang: “Ratusan pemasok China, termasuk perusahaan milik negara, belajar bagaimana membuat berbagai hal dengan cara Motorola. Pemasok tersebut, yang memiliki pemasok tingkat kedua dan ketiga, menyebarkan pengetahuan itu ke seluruh petak ekonomi China yang sedang tumbuh. " Dan ini adalah kuncinya karena semuanya kembali. Sejauh ini, tampaknya sangat sedikit yang salah di Motorola. 

Tetapi ada masalah mendidih di bawahnya dan itu disebabkan oleh satu hal: budaya perusahaan. Ini sudah ada sejak dulu, ke zaman DynoTAC. Apakah Anda ingat dua divisi utama Motorola? Secara historis, Solutions memiliki margin yang layak tetapi pasar yang stabil, sangat bergantung pada tender dan layanan publik, seperti departemen kepolisian dan pemadam kebakaran. Tapi Mobility menjual ponsel di era di mana memiliki DynoTAC berarti banyak uang. 

Dan ini berarti bonus, bonus BESAR. Sekarang, persaingan antar divisi dalam suatu perusahaan sudah menjadi hal biasa. Namun, di Motorola, keuntungan dan bonus berkembang menjadi semacam perang, dan manajemen tidak berbuat banyak untuk mengubahnya. Dalam otopsi ekstensifnya tentang Motorola, jurnalis Ted Fishman menjelaskan: “Manajemen puncak percaya pada membiarkan kepala sektor menjalankan bisnis dengan cara mereka sendiri. 

Jika itu membuat orang lain salah jalan, sial. di sini tidak ada rencana terpadu untuk teknologi jaringan dan teknologi handset. Keduanya beroperasi sepenuhnya secara independen, ke arah yang sangat berbeda. " Jadi, karena kedua divisi tidak saling berhadapan, hanya ada sedikit komunikasi, saat dialog menjadi kuncinya. Pada awal 90-an, Solutions sudah mengembangkan penggunaan komunikasi digital, tetapi Mobility tidak peduli untuk beralih: angkanya hebat. 

Tahun 1994 menghasilkan pendapatan $ 22 miliar dan laba $ 2 miliar. Mengapa khawatir, bukan? Tapi permusuhan itulah yang membuat para insinyur Solusi menggunakan ponsel Qualcomm. Qualcomm adalah saingan terbesar Mobility. Dan saat perang klan meletus, di latar belakang sebuah perusahaan telepon seluler bekerja keras untuk beralih ke digital. Nama perusahaan itu adalah NOKIA dan tidak dapat dihentikan. Setelah menjadi nomor satu dalam penjualan ponsel, ponsel itu akan tetap ada di sana selama 15 tahun. 

Jadi, Motorola putus asa, dan perusahaan membawa Galvin lain, Chris, untuk membantu. Tapi dia mengalami kekacauan. Orang-orang terobsesi dengan luar angkasa di tahun 80-an. Komunikasi tidak terkecuali dan karenanya, proyek Iridium lahir: jaringan 77 satelit yang akan menyediakan cakupan di mana teknologi tradisional tidak dapat melakukannya. Motorola menganggapnya sebagai ide yang bagus; ia menyediakan teknologi untuk mengembangkan satelit dan uang. Banyak sekali. $ 2,6 MILIAR. Dan Iridium besar. Bahkan Al Gore mendukung ide tersebut. 

Ini mungkin sesuatu yg besar di tahun 90-an. Tetapi proyek tersebut membutuhkan waktu sepuluh tahun untuk diluncurkan. Dan ketika itu terjadi, pada tahun 1998, coba tebak apa yang terjadi? Itu gagal total. Telepon yang digunakan untuk Iridium masing-masing berharga $ 3.000. Selain itu, setiap kali menelepon, Anda harus membayar $ 7 PER MENIT. Setelah umur yang pendek, 9 bulan, Iridium mengajukan kebangkrutan. 

Putus asa untuk apa pun, Motorola menjual Iridium demi bit dan hanya mendapatkan kembali 1% dari investasi aslinya. Tapi Motorola adalah raksasa. Pada tahun 1999, ia memiliki 150.000 karyawan di seluruh dunia. Jadi, sepertinya menerima pukulan Iridium dan masih berdiri. Iridium, bagaimanapun, bukan satu-satunya rintangan. 9-11 menghentikan bisnis, ketakutan SARS menutup pasar dan pada tahun 2001 saja, Motorola kehilangan $ 4 BN. 

Putus asa mencari solusi, Galvin memecat 56.000 karyawan dan fokus pada pemotongan biaya. Tetapi usahanya tidak cukup. Pada akhir 2003, dia juga dilepaskan dan berbulan-bulan kemudian, keluarga Galvin membuang perahu Motorola dan menjual 3% sahamnya seharga $ 720 juta. Galvins memecahkan 80 tahun sejarah. Tapi mereka akhirnya menyelamatkan diri. Pengganti Galvin, Ed Zander, memasuki sarang lebah ketika dia mengambil alih Motorola. 

Ada cerita orang dalam kalau dia menahan tangis di hari pertamanya. Saya juga akan melakukannya jika saya bisa melihat ke masa depan. Namun Zander melihat potensi dalam ponselnya yang ramping dan elegan bernama RAZR. Setelah penyesuaian harga, RAZR menjadi sangat populer, Motorola mulai mengalami perubahan haluan. Itu menjadi perusahaan telepon seluler nomor 2 di dunia dan Razr menjadi salah satu dari 20 telepon terbaik dalam sejarah di dunia. 

Tetapi penerus RAZR tidak berhasil, meskipun Motorola percaya padanya. Dengan kurangnya personel dan inovasi yang stagnan, hanya ada sedikit perbaikan. Selain kamera dan lebih banyak memori, itu MASIH PONSEL YANG SAMA. Lalu, entah dari mana, alih-alih membuat ponsel anyar, Motorola bergabung dengan Apple. Benar, Zander dan Jobs menciptakan Motorola Rockr, yang memiliki teknologi perangkat keras Motorola dan Itunes Apple terpasang. Ponsel ini tidak sukses besar, tapi penting karena cerita yang mendasarinya. Dengan bergabung, Motorola secara tidak sengaja mengajari Apple cara membuat ponsel. 

Dan Apple sudah sangat ahli dalam membuat perangkat lunak. Jadi, sementara Motorola terobsesi dengan RAZR, itu membantu Apple dalam menciptakan iPhone. Dan Anda tahu bagaimana cara kerjanya. PLUS, ponsel dari Korea dan China membanjiri pasar. Ingat bagaimana Motorola membantu Cina di tahun 80-an? Nah, setelah Galvin bersikeras pada China, Zander mengabaikan negara yang sedang berkembang itu. 

KESALAHAN BESAR. Cina merangkul 3G, tetapi Motorola terjebak dengan teknologi 2G pada model lama seperti RAZR. Jadi, dalam waktu singkat, produk Korea seperti Samsung dan merek Cina seperti Huawei menawarkan 3G di ponsel yang lebih murah. Zander sendiri menyadari bahwa Motorola tidak punya uang atau personel untuk beralih ke smartphone. Saham Motorola anjlok. Terjun keras dan Zander menyalahkan dirinya sendiri. 

Faktanya, beberapa ahli menganggap waktu Zander di Motorola sebagai salah satu "orang yang sangat pintar melakukan pekerjaan yang buruk". Pada 2008, dia pergi. Dan Motorola ditinggalkan dengan sangat sedikit di tangannya: tidak ada smartphone asli, Apple telah mengambil teknologinya dan tidak memberikan imbalan apa pun dan China dan Korea tumbuh secara eksponensial. Jadi, mereka mencari investasi. 

Carl Icahn, seorang investor yang sangat agresif, berusaha untuk mendapatkan sesuatu, APA SAJA, dari Motorola setelah membeli 3,6% dari perusahaan tersebut pada tahun 2007. Tetapi prospeknya tidak positif sama sekali: perusahaan telah kehilangan 23% pangsa pasar di ponsel. pasar ponsel menjadi 9,4% dalam hitungan 2 tahun.Mobilitas adalah MEMBUAT uang tetapi tanpa arah yang nyata. Dan Solusi tidak berjalan lebih baik. Ingat bahwa saya menyebutkan 9-11? Nah, teknisi Motorola mengalami masalah selama serangan, TIDAK BAIK. Jadi First Responders beralih ke perusahaan lain seperti Tyco, Northrop Grumman, dan Lockheed Martin. 

Pada 2008, Motorola putus asa, jadi dewan direksi memiliki satu tujuan: "menjual sesuatu, apa saja". Namun, sulit untuk menjual jika tidak ada yang menginginkan produk Anda. Inilah mengapa Icahn mendorong untuk membagi dua divisi utama menjadi dua perusahaan terpisah. Butuh TIGA tahun untuk mewujudkannya dan Mobility masuk ke Google, seharga $ 12,5 BN. Ada yang bilang itu terlalu mahal dan produk di bawah Google gagal (seperti tablet Motorola. Ya, ada tablet) Tapi Google menginginkan sesuatu yang lain: ratusan, bahkan ribuan paten, yang dimiliki Motorola. 

Jadi, setelah menyimpannya, Google menjual Motorola ke Lenovo pada tahun 2014. Harganya hanya $ 2,91 BN. Motorola tidak bekerja dengan baik di bawah Lenovo. Ya, mereka menciptakan Razr BARU yang merupakan layar sentuh yang dapat dilipat. Yang mana nilainya $ 1.500, dan orang-orang tidak menyukainya. Lenovo mengaku salah menangani Merek Motorola. Jadi, meski mereknya sudah mati, Motorola tetap merepotkan. Jadi, comeback untuk mantan raksasa itu sangat sulit, terutama di pasar sekompetitif smartphone. 

Dan sementara divisi Solusi berjalan dengan baik, seperti yang selalu terjadi, Mobilitas tampaknya membawa terlalu banyak hantu dari budaya yang akhirnya membunuhnya. Budaya yang datang dari dalam. Jadi, pelajarannya jelas. Waktu akan berubah dan semua orang akan menjadi tua. Anda akan menjadi botak, lutut Anda akan sakit, Anda akan mulas, dan ada suara aneh yang Anda buat saat Anda duduk. 

Tetapi jika Anda berada di bidang teknologi, tidak ada yang penting. Kamu harus terlihat keren ! Bahkan jika itu berarti begadang, minum latte mahal, memakai roti pria dengan rambut kecil yang tersisa, pergi ke festival dan bebas gluten, vegan, non-transgenik hanya karena Anda melihat film dokumenter di Netflix. Itulah kisah Motorola. Selanjutnya saya sedang menyusun cerita untuk kejatuhan lainnya : NOKIA !

courtesy of : https://www.youtube.com/watch?v=-a9xHJjMxQ8

Read More

Iron Dome Israel yang Sangat Canggih - Kayak Gimana Ya Cara Kerjanya ?

Dalam konflik antara Israel dan Palestina, kedua belah pihak telah melakukan serangan udara dan serangan roket. Hampir tiap hari ada saja  video di media sosial menunjukkan roket yang ditembakkan dari Gaza dicegat oleh sistem pertahanan udara Iron Dome Israel. Tampaknya roket itu mengenai perisai yg sepertinya "tak kasat mata".

Apa itu Iron Dome?

Ini adalah sistem pertahanan udara jarak pendek, darat-ke-udara, yang mencakup radar dan rudal pencegat Tamir yang melacak dan menetralkan setiap roket atau rudal yang ditujukan ke sasaran Israel. Ini digunakan untuk melawan roket, artileri & mortir (C-RAM) serta pesawat terbang, helikopter dan kendaraan udara tak berawak.

Asal mula Iron Dome kembali ke perang Israel-Lebanon 2006, ketika Hizbullah menembakkan ribuan roket ke Israel. Tahun berikutnya, Israel mengumumkan bahwa Rafael Advance Systems yang dikelola negara akan menghasilkan sistem pertahanan udara baru untuk melindungi kota dan penduduknya. Ini dikembangkan dengan Israel Aerospace Industries.

Iron Dome digunakan pada tahun 2011. Sementara Rafael mengklaim tingkat keberhasilannya lebih dari 90%, dengan lebih dari 2.000 intersepsi, para ahli setuju bahwa tingkat keberhasilannya lebih dari 80%. Rafael mengatakan di situs webnya bahwa ia dapat "melindungi pasukan yang dikerahkan dan bermanuver, serta Pangkalan Operasi Maju (FOB) dan daerah perkotaan, dari berbagai ancaman tidak langsung dan udara".

Bagaimana cara kerjanya, dan apa yang membuatnya sangat efektif?

Iron Dome memiliki tiga sistem utama yang bekerja sama untuk menyediakan perisai di area tempat penempatannya, menangani berbagai ancaman. Ia memiliki radar pendeteksi dan pelacakan untuk melihat setiap ancaman yang masuk, manajemen pertempuran dan sistem kendali senjata (BMC), dan unit penembakan rudal. BMC pada dasarnya menjadi penghubung antara radar dan pencegat rudal.

Ini mampu digunakan di semua kondisi cuaca, termasuk siang dan malam.

Pensiunan Marsekal Udara Anil Chopra, yang mengepalai think tank Center for Air Power Studies (CAPS) di New Delhi, menjelaskan bahwa dalam sistem pertahanan udara mana pun ada dua elemen utama. "Salah satunya adalah radar, yang harus memiliki kemampuan untuk melihat benda-benda kecil, dan mampu melacaknya secara akurat."

Dia mengatakan biasanya ada dua hingga tiga radar di sistem pertahanan udara mana pun untuk menemukan dan melacak objek yang masuk. "Saat Anda meluncurkan senjata, radar pelacaklah yang akan membantu senjata mencapai sana." Setelah itu, katanya, "kepala senjata itu sendiri akan mengambil alih".

Setelah rudal ditembakkan, ia "harus bisa bermanuver, harus bisa melihat target kecilnya sendiri dan kemudian pergi dan menembak". Tetapi tidak mungkin untuk mencapai target secara langsung setiap saat, itulah sebabnya “ada sesuatu di setiap rudal yang disebut proximity fuse” yang merupakan “sekering yang dikendalikan laser”. Saat melewati dalam jarak sepuluh meter dari target, ini mengaktifkan dan meledakkan rudal dengan pecahan peluru yang menghancurkan target. "Hulu ledak itu meledak sedemikian rupa sehingga sesuai dengan kecepatan rudal dan targetnya." Kata Chopra.

Berapa harga barang ini?

Setiap baterai, atau satu unit penuh, dapat berharga lebih dari $ 50 juta, dan satu pencegat rudal Tamir berharga sekitar $ 80.000. Sebaliknya, harga roket bisa kurang dari $ 1.000. Sistem tersebut mengirimkan dua rudal Tamir untuk mencegat setiap roket.

Namun, Chopra mengatakan bahwa itu bukan ukuran yang baik untuk menilai efektivitas biaya. "Jika saya harus mengambil ... roket, yang harganya sangat murah, dan saya menembakkan rudal apa pun, maka itu latihan yang mahal."

Tapi itu terbukti jera, katanya. Juga, katanya, efektivitas biaya adalah setiap nyawa diselamatkan. Kedua, lanjutnya, tentang moral bangsa agar tidak terintimidasi oleh roket.

sumber : Indian Express

Read More